Плох тот спор

Плох тот летчик, который не мечтает стать испытателем

На рубеже 70-х годов две страны, две супердержавы продолжали бороться за лидерство, отводя ведущее место в этом споре авиации. Из простого носителя средств поражения самолет постепенно превращался в совершеннейший авиационный комплекс. Повышенные требования предъявлялись не только к технике, но и к тем, кто садился в кабину ракетоносцев и истребителей. Поколение фронтовиков и молодых летчиков, поднимавшихся в небо на новой технике, испытывало неведомые ранее перегрузки как физического, так и морально-психологического свойства. Срочно требовалось изменить методологию обучения испытателей, строящуюся в основном на старом, хоть и оправдавшем в годы войны, принципе «Делай, как я». С.А.Микоян вспоминал о тех временах: « Когда мы обучались, то какая-либо стройная система отсутствовала. Летчики становились немножко инженерами, инженеры немного летчиками». Сейчас трудно сказать, кому именно первому пришла в голову мысль создать на базе института учебный центр по подготовке военных летчиков – испытателей, но идея пришлась кстати. Сама по себе она не нова. Сразу же после войны формируется школа испытателей министерства авиационной промышленности, в которую поступить считалось также престижно, как и трудно. Помимо экзаменационного бала требовались более веские аргументы-связи. Мечта многих училищных инструкторов и молодых комэсков обрывалась еще на дальних подступах к престижной школе МАП. Предпочтение отдавалось гражданским пилотам. Это продолжалось до тех пор, пока директива Генерального штаба, подписанная 29 октября 1971 года, не легла на стол начальника ГК НИИ ВВС генерал-лейтенанта Гайдаенко И.Д. Если мы еще можем сомневаться в авторстве подобного решения, относя его к плоду раздумий и общим усилиям многих людей, то вся практическая работа по идеологии создания Центра, его организационно-штатной и учебной структуре проходила под личным руководством Ивана Дмитриевича Гайдаенко.

К тому времени, помимо Центра ЛИИ в Раменском существовало еще шесть мировых школ подготовки летчиков – испытателей. К наиболее элитным относились Английская королевская школа ВВС, Военно-морская в США и французская. О них, конечно, знали, но делиться опытом тогда было не в моде. Приходилось рассчитывать только на собственные силы. Не имея изначальных документов, методик и многого другого, в Ахтубинске пошли своим путем, а когда впоследствии сравнили, оказалось, что схемы, общие принципы совпали. Осталось подыскать человека, способного практически воплотить замысел в жизнь. Выбор пал на опытного летчика-испытателя полковника Добровольского Владимира Валентиновича. Под стать ему подбирался командный, инструкторский, инженерно-технический состав. На должность заместителя по политической части был назначен штурман 2 класса п/п-к Пинаев В.П., начальником учебно-методического отдела –кандидат технических наук п/п-к Кондратюк В.К., впоследствии -руководитель авторского коллектива по написанию истории ГК НИИ ВВС, заместителем по ИАС стал майор Малик С.С. В конце 1972 г. в Центр прибыли радист к-н Киреев А.Н., методисты к-н Мунтянов Н.В., Подосенов К.А., Пруцаков В.Я.,м-р Матыцин И.В., ст. врач Прищенко В.И., инженеры по специальности м-р Чапкович А.В., к-н Деменев Б.П.,и Рыбаков И.Г.

Даже простой переезд вызывает уйму хлопот, а им предстояло заново создать учебную базу, отремонтировать здание, принять самолеты, отработать курсы теоретической и летной подготовки, учебные программы, типовые задания и главное провести отбор слушателей. У Добровольского существовала своя проверенная методика и он, взяв с собою врача, штурмана и особиста Васю Рыбкина, летал по округам, воздушным армиям, отдаленным гарнизонам. В первую очередь он беседовал с командиром, читал служебную характеристику, а затем интересовался мнением сослуживцев.

-Как Петро? — обычно начинал он разговор и, услышав в ответ: «Отличный парень, в гараже любит копаться», или «мировой мужик» удовлетворенно кивал головой. Его не смущали застенчивость кандидатов или сбивчивые объяснения, вызванные волнением. Он оценивал, прежде всего, человеческие качества, справедливо полагая, что летать они научат. Видимо поэтому, уже позже, когда Гайдаенко спрашивал: «Как дела, и почему ты никого не отчисляешь?», всегда уверенно отвечал: «Нормально. Людям надо доверять, тогда и отчислять никого не придется». Сам Владимир Валентинович любил рассказывать, как он в Белоруссии «доставал» командующего воздушной армии дважды Героя Советского Союза Беду Л.И. Уже немолодой, с хитрющими глазами генерал-лейтенант Беда Леонид Игнатьевич все время отворачивался от рапортов, подсовываемых Добровольским.

-Лучших ему подавай,- недовольно бурчал он.

Тогда Добровольский предложил позвонить Гайдаенко, чем окончательно расстроил «деда».

-Знаю я вас, Иван Дмитриевич позвонит Главкому, а тот меня точно прижмет. Давай уже твои списки».

Кому-то повезло, и он получал «добро» еще в части, а кто-то самостоятельно добирался до Владимировки от самых берегов Тихого океана.

Командир звена Су-17 на Дальнем Востоке Валерий Нестерович Музыка узнал об открытии Центра подготовки военных летчиков — испытателей случайно и сразу же решил поступать. Ему светила прекрасная карьера штабного офицера, но он отказался от академии, попросив врача поставить диагноз астигматизм. Он мог стать правой рукой Министра обороны Ирака, а впоследствии, может быть и другом Саддама Хусейна, тоже начинавшего тогда свою карьеру, но отклонил предложение уехать военным советником на Восток. С ГШ, ЗШ и неизменным другом — баяном, без предписания, за свой счет он отправился наудачу в Ахтубинск. Встретившись с ним, Добровольский спросил: «Откуда?», затем внимательно посмотрел в глаза и сказал: «Берем».

В ощущениях, свалившихся на всех забот, сомнений и важности предстоящего дела, пролетел год. 14 декабря 1972 года на стоянке Центра застыл первый учебный Як-28У №04, затем Ту-134 и другие типы авиационной техники. За это время удалось «утрясти» казалось бы простой, но очень болезненный вопрос: привлечь для инструкторской работы летный и штурманский состав 1-го управления. Пилоты с неохотой отнеслись к предложению о переходе в ЦПЛИ, ведь тогда они лишались возможности принимать участие в испытаниях. После утверждения 21 март 1973 года Положения о Центре и придания ему статуса Центра испытаний авиационной техники и подготовки летчиков-испытателей, возникшую проблему удалось решить. На преподавательскую работу перешли: полковник-инженер Рябий В.К., полковник Маслов Ю.Н., полковник Капорцев В.В., капитан Савченко В.Ф., полковник Лысенко Л.А., майор Твердохлеб А.Ф. и майор Козлов В.Е.

Самым запоминающимся стал первый день занятий-23 сентября 1973 года. Из 360 кандидатов за учебные парты сели 22 лучших. Конкурс, как в ведущих ВУЗах страны — позавидовать можно. Шестнадцать человек на место. Они прошли его, войдя в историю института. Они не просто стали первыми, но и завоевали право называться золотым выпуском. 3 Героя, 14 Заслуженных летчиков — испытателей. К сожалению, не обходилось без потерь. Но жизнь брала свое и каждый год ряды испытателей пополнялись новыми, отважными мечтателями и романтиками неба. Центр успешно выполнял свою задачу, готовя квалифицированные кадры для института и ВВС. Им во многом повезло, и сегодняшние слушатели могут только позавидовать поколению испытателей той поры. Ведь летали они без ограничений и поправок на дефицит топлива, кто сколько захочет. Наверное, в этом есть своя правда, как и в том, что именно они смогли в кратчайшие сроки оседлать новое поколение непокорных поначалу Су и МиГов, подготовив все условия для переоснащения авиации страны.

Даже в трудные девяностые Центр не растратил свой потенциал, сохранил базу, преподавательский состав и, что очень важно -традиции.

На торжественном собрании по поводу юбилея, состоявшемся в Доме офицеров, об этом говорили много и вдохновенно. Вспоминали и делились впечатлениями ветераны, затаив дыхание, слушали своих кумиров воспитанники спецшколы – интерната с первоначальной летной подготовкой, и все присутствующие, которых собралось немало. Дружно аплодировали занявшим свои места в президиуме Героям: легендарному Степану Анастасовичу Микояну и боевому летчик, начальнику ГЛИЦ Ю. Трегубенкову; В.Пугачеву, покорившему своей «коброй» Ле -Бурже и настоящему рыцарю авиации В.Чиркину; укротителю штопора С.Храпцову и первым среди военных летчиков, обжившим палубу авианосца Н.Диордице и А. Раевскому; И. Маликову, летающему на всем, что только может взлететь, в том числе на С-37 «Беркут» и « деду» русской авиации М. Позднякову; прекрасным летчикам В.Горбунову и В. Коганову.

Под звуки военно-духового оркестра я вспомнил строчку из сочинения слушателя прошлых лет: «Плох тот летчик, который не мечтает стать испытателем» и мысленно согласился с этим.

ahtubinskpilot.ru

Плох тот бренд, о котором не спорят

Два дня в июне профессионалы в области событийного туризма обсуждали перспективы развития этого рынка в России. Помимо обмена опытом и дискуссий, в ходе форума были озвучены предложения и сформирован экспертный совет, объединяющий теоретиков и практиков в сфере развития территорий. В работе форума приняли участие более двадцати экспертов из разных областей маркетинга территорий: от представителей региональных властей, до профессионалов от event-бизнеса.

Первый день бизнес-форума был посвящен теме «Культурные события как драйвер роста привлекательности регионов»: кураторы, продюсеры фестивалей, чиновники и бизнесмены делились опытом и отвечали на вопросы аудитории.

Известный режиссер Борис Мильграм, исполняющий обязанности заместителя председателя правительства Пермского края, поделился мнением о брендинге и финансовом потенциале культуры: «Самый плохой бренд – это тот, который всех устраивает: если он не вызывает споров, противоречивых мнений, то он не интересен. Если же бренд цепляет и интересует – то это бренд хороший. Культура, по сравнению с промышленностью, стоит недорого, а эффект производит большой. Это нужно донести нашей власти. Ведь если покопаться в истории каждой территории – то там можно найти готовый культурный бренд: в него только стоит вдохнуть в жизнь. Так и получилось с Пермью».

В работе секции также принимали участие куратор и культурный продюсер Николай Палажченко, который рассказал о классификации культурных проектов в рамках региона и о том, проекты какого формата лучше подходят для малых территорий и для городов, претендующих на столичный уровень.

Генеральный директор ООО «Среда ФФФильмс» Олег Тетерин поделился опытом продвижения территории через кинематограф. В 2012 году планируются съемки фильма «Большая разница» по мотивам одноименной телепередачи, которые будут происходить на островах Фиджи. Эксперт рассказал, как правительство тех или иных государств компенсирует иностранным компаниям часть затрат, так как те проводят съемки на территории того или иного государства. Международным опытом в брендинге территорий поделился Павел Морозов. Эксперт, работающий с Россией и Францией, проанализировал проведение кинофестивалей в России и Франции и о продвижении территории через подобные мероприятия.

Второй день работы бизнес-форума был разделен на три условные части: первую занимал спортивный блок «Роль крупных спортивных событий в развитии территорий».

В работе секции приняли участие заведующий кафедрой спортивного маркетинга МФПУ «Синергия», к.э.н., доцент Андрей Малыгин, спортивный продюсер, генеральный директор маркетингового агентства «Sport’s Eleven» Демьян Сидоренко и генеральный директор АНО «Спорт высших достижений» Федор Щербаков.
Кульминацией форума стала открытая дискуссия «Препятствия и перспективы развития событийного туризма в России», в которой приняли участие практически все эксперты и гости бизнес-форума.

Третью часть составили действующие бизнес-кейсы: руководитель Департамента инновационных технологий Федерации рестораторов и отельеров Игорь Карапетян, генеральный директор компании «Stage Entertainment Россия» Дмитрий Богачев и генеральный директор компании «МКС» Станислав Иванченко рассказали о проектах, которые являются не только коммерчески прибыльными, но и имеющими реальный туристический потенциал.

Генеральный директор компании «IQ-Pro», член совета Национальной ассоциации организаторов мероприятий Андрей Торяник поделился опытом бизнес-кейса, который реализовал в республике Саха (Якутия): «Чтобы решить поставленную перед нами бизнес-задачу, мы решили включить корпоративный праздник компании в празднование Нового года в Якутии и праздник лета – Ысысах. В ходе работы мы не только достигли заданной компанией цели, но и подняли праздник на новый уровень: на регион обратили внимание туристы, а в освещении праздника приняли участие более 100 СМИ. Event – это мощный инструмент в маркетинге территорий. В связке с местными жителями и властью можно сделать из мероприятия событие. И очень важно, чтобы в работе по продвижению территорий принимали участие люди из event-бизнеса, которые эти события профессионально создают».

По итогам модераторы бизнес-форума – научный руководитель Гильдии маркетологов Александр Панкрухин и член Совета Национальной ассоциации организаторов мероприятий Дмитрий Калантаров – предложили проект резолюции бизнес-форума, содержащий ряд практических предложений для власти и бизнеса.

В частности, предлагается создать при оргкомитете Форума банк проектов в сфере событийного туризма, в который все желающие могут прислать свой бизнес-кейс и получить экспертную оценку. Лучшие кейсы будут рекомендованы оргкомитетом в органы исполнительной власти.

Также было предложено разработать рекомендации для комитета по культуре Государственной Думы и Министерства культуры РФ и правительства Москвы и руководства российских регионов, которые помогут развитию внутреннего и въездного туризма в России.

www.trud.ru

Плох тот спор

В нынешнем розыгрыше ТОП-Лиги — чемпионате Кыргызстана по футболу среди команд высшего дивизиона — среди шести заявленных на участие коллективов появился один, который сразу же вызвал неподдельный интерес местных болельщиков. Тем не менее, команда под загадочным названием «Кей Джи Юнайтед» по прошествии вот уже нескольких туров выделяется среди других не только оригинальным «ником», но и агрессивным, бескомпромиссным футболом.

Дерзкий дебютант и гроза авторитетов

Несмотря на то, что «Кей Джи Юнайтед» сейчас идет лишь на пятом месте в ТОП-Лиге (3 очка после пяти встреч), в активе дерзкого дебютанта уже есть сенсационная победа над «Абдыш-Атой», да и остальным фаворитам подопечные главного тренера Марата Джумакеева уже крови попортили основательно.

В своем последнем на сегодняшний день поединке в рамках ТОП-Лиги, 23 мая, «Кей Джи Юнайтед» проиграл «Дордою» — 2:5 (при этом ведя в счете), а теперь отправляется в Ош, на двухраундовую дуэль (27 и 30 мая) с одним из лидеров нашего футбола — ошским «Алаем». В том, что ошанам в матчах с «Кей Джи Юнайтед» придется непросто — сомневаться не приходится.

Как за столь короткий срок амбициозному наставнику удалось создать дружный и охочий до побед коллектив? Какие цели он ставит перед своими игроками в нынешнем розыгрыше ТОП-Лиги? Об этом и о многом другом корреспонденту Sport.kg рассказал главный тренер «Кей Джи Юнайтед» Марат Джумакеев.

От ФЦ-95 до «Кей Джи Юнайтед»

— Команда «Кей Джи Юнайтед» (в английской транскрипции — KG-United, — прим. Sport.kg) была образована на базе молодежного коллектива ФЦ-95, — говорит Марат Джумакеев. — Это базовая команда юношеской сборной Кыргызстана, которая готовилась к квалификации Кубка Азии три года назад. Затем название поменялось на «Манас», потом — на «Иссык-Куль», а с 2015 года мы называемся «Кей Джи Юнайтед»!

— Ваше новое название вызывает много споров у местных любителей футбола…

— Да, вы правы, можно было, конечно, назвать команду «Луч», «Достук», к примеру, но мы остановились именно на KG-United. Многие интересуются — являются ли фирмы KG-Group или KG Motors нашими спонсорами. На самом деле — нет. Здесь стоит проводить параллели, к примеру, с «Манчестер Юнайтед».

«Алгинцы» плюс легионеры из Нигерии — формула успеха

— В прошлом сезоне команда была аутсайдером ТОП-Лиги, что произошло в 2015 году? Ведь успех очевиден?

— Хотелось бы отметить, что чудес в футболе не бывает. Мы же не кудесники мяча, чтобы сразу сотворить чудо. В прошлом году у нас не было достаточно хорошего комплектования команды из-за отсутствия средств. Играли те, кто играл. В этом году произошли новые вливания, не без помощи руководства команды «Алга-2». Также руководство нашей команды изъявило желание пригласить иностранцев — легионеров из Нигерии, которые выступали в Кара-Балте. Их задачей был выход с «Кара-Балтой» в Высшую Лигу, но по определенным причинам этого не произошло.

Также наш состав пополнился иранским игроком — Сейдфахреддином Хаятчером. «Предсезонку» и подготовительный период легионеры с нами не проходили, так что их тоже необходимо «приводить в порядок». А вот «алгинцы» — Жаныбек уулу Жанарбек, Саматбек Бердалиев и Тимур уулу Искендер — нам здорово помогли. Я знал этих ребят и вел с ними переговоры. С иностранцами я был знаком мало.

«Селекция, селекция и еще раз селекция!»

— Теперь команда KG-United полностью укомплектована?

— Я бы так не сказал, ведь для каждого тренера боевым состав является тогда, когда на одной позиции два, а то и три игрока, и скамейка запасных длинная. Чемпионат проходит в четыре круга, также футболисты выступают в Кубке страны. Не стоит исключать травмы и желтые карточки. Так что, состав все время совершенствуется. Тренер должен все время экспериментировать. Одним словом: «Селекция, селекция и еще раз селекция»!

«Чтобы создать команду, необходимо время. »

— У нас была проблема с вратарями, теперь появился Тимур уулу Искендер из «Алги-2», и результат положительный благодаря ему и обороне. В своей предыдущей команде ему было тяжело пробиться в основу, поэтому мы пришли к консенсусу с руководством, и его нам отдали в аренду. Это полезно не только для нашей команды, но и для этих игроков. Посмотрите, какая игровая практика, и какой рост! Играть в Первой Лиге в 24-25 лет — это несерьезно: это золотой возраст. Команда собирается годами — делается так, чтобы молодые игроки сыгрались с более опытными, и выступали, так сказать, на одном дыхании. Необходимо время, учебно-тренировочные процессы, теоретические занятия, беседы. Сейчас костяк команды неплохой, и я продолжаю подбирать хороших игроков. Думаю, что во втором круге ТОП-Лиги игра будет более-менее поставлена.

«Наша цель — достойное выступление в каждом матче чемпионата!»

— Какие цели вы ставите перед командой в этом сезоне, ведь вы уже доказали, что можете одолеть даже такого сильного противника, как «Абдыш-Ата»?

— В первую очередь, достойное выступление в каждом матче чемпионата. Основная цель – подготовка высокопрофессиональных футболистов для нашей молодежной сборной, а также подготовка кандидатов в национальную сборную Кыргызстана. Мы также хотим стать примером для всех мальчишек, тех, кто тренируется в дублях различных возрастов, ведь существует некая пирамида. Ну и плох тот солдат, который не мечтает быть генералом, так что планируем завершить чемпионат с хорошим результатом. В прошлом сезоне мы сделали все возможное, но, к сожалению, тяжело выступать без опытных и квалифицированных игроков для чемпионата нашего уровня.

«Быть тренером — это мое»

— Сколько сейчас игроков выступает за вашу команду?

— По заявке в чемпионате играет 23 игрока, из них — два травмированных.

— Марат, расскажите, пожалуйста, как давно вы на должности тренера?

— Я прошел все стадии юношеских сборных, играл в Национальной сборной Кыргызстана, выступал в «Абдыш-Ате». Затем был приглашен в Футбольный Центр тренером юношеской сборной 1995 года и работаю здесь на протяжении восьми лет. Мы усиленно готовились к азиатской квалификации, но, к сожалению, выехать так и не получилось — не по нашей вине. Также у меня есть младшая команда (U-14), я являюсь тренером юношеской сборной, и мы готовимся к фестивалю-квалификации в Душанбе.

С командой Высшей Лиги я работаю четвертый год. Я очень люблю свою работу. Быть тренером — это мое. Мне очень хочется передать свой игровой опыт, мне постоянно хочется совершенствоваться и давать ребятам что-то новое. Конечно, хочу сделать разнообразным их тренировочный процесс. Моя цель — подготовить как можно больше ребят для игры в молодежной сборной страны и чтобы как можно больше игроков из команды KG-United присутствовало в сборной, пусть даже в расширенном списке. Я очень хочу, чтобы наш клубный футбол развивался!

— Спасибо и побед вам в чемпионате!

Беседовала Ксения Толканева

«Кей Джи Юнайтед»: они выходят на поле:

1. Акмолдоев Раимжан

16. Субакожоев Саринжи

30. Тимур уулу Искендер

2. Бердалиев Саматбек

4. Жаныбек уулу Жанарбек

9. Эдильбек уулу Бакыт

10. Алерива Олувасен Олуватосин (Нигерия)

12. Жамиу Аззез Адешина (Нигерия)

14. Хаятчер Сейдфахреддин (Иран)

17. Раджапов Давран

3. Мамиев Жоодарбек

5. Биялиев Алмаз

6. Амархель Тимур

7. Токталиев Эрзат

8. Жумадил Темирлан

11. Мажинов Адилет

13. Шарипов Эльдар

15. Молдожунусов Эльдар

18. Ткаченко Владимир

19. Маныбеков Аман

20. Эрмамбетов Шабдан

21. Бакаев Батырбек

22. Абдуллаев Мухамед

24. Сталов Омурбек

25. Болотбаев Акмаль

26. Дубанаев Рамазан

27. Бейшеналиев Санжар

По данным Футбольной Лиги КР президентом команды является Максат Рысалиев, генеральным директором — Улан Иманбеков. Официальные лица на скамейке запасных:

главный тренер — Марат Джумакеев, тренер — Марат Израилов, врач — Иса Бичанов.

sport.kg

Можно ли спорить с начальником?

Ольга Самойлова,
психолог

«Если начальник сказал, что суслик – это птица, значит, идем всем отделом суслику крылья клеить». Такое шикарное продолжение знаменитой фразы я нашла на просторах Сети. Шутки шутками, но вот действительно, что делать, как поступать, когда мнения с начальником расходятся коренным образом? Перетерпеть и забыть? Или спорить что есть мочи в надежде, что тебя не уволят? Прежде чем решить, что делать, следует задуматься: а кто он, ваш начальник? Какой у него характер? Готов ли он вас выслушать? Насколько хорошо вы подготовили «речь возражений»? И так далее.

Подготовительная работа

  • Какой он, ваш начальник? Стоит ли с ним спорить? Начальник должен уметь слушать. Спор с руководителем оправдан только тогда, когда тот умеет слушать, слышать и уважает чужое мнение. Если начальник авторитарен, деспотичен, строг, спорить с ним бессмысленно: он не потерпит ваших возражений, только карьеру себе испортите.
  • В предмете спора вы должны разбираться больше. У вас будет больше шансов убедить шефа в своей правоте, если вы глубоко и содержательно разбираетесь в поставленном вопросе. В остальных случаях, например, когда вы примерно одинаково знаете предмет, вы по умолчанию окажетесь в проигрыше, потому что конкурент – ваш начальник.
  • Продумайте «речь возражений» до мелочей. Если вам удобно изложить ее на бумаге, сделайте это. Ваша речь не должна выглядеть набором бессвязных жалоб. Продумайте, какие цели вы преследуете, чего хотите добиться, приводите больше конкретных данных, подтверждающих вашу правоту. Не бойтесь предъявлять фактическую информацию, именно ей владеют простые служащие, и эта информация не всегда попадает людям, занимающим руководящие посты в компании. Также для отстаивания своей правоты будет полезным показать не только свой опыт, но и опыт других коллег.
  • Подстраивайтесь к характеру босса. Прежде чем приступать к спору, важно изучить характер начальника. Если у него аналитический склад ума, подкрепите ваше выступление таблицами, графиками, цифрами. Если начальник – любитель приводить примеры из истории, продумайте, какие исторические факты можно было бы включить в вашу речь. Если начальник любит поговорить по душам, начните свое «выступление» с каких-нибудь безобидных откровений из вашей жизни (которые не жалко обнародовать, если что). В общем, говорите с начальником на его языке, понравьтесь ему.
  • Больше позитива. Чтобы ваша речь не звучала чересчур критичной и быстрее воспринималась, снижайте напряжение позитивом. Начните свое выступление с положительной информации и во время всего разговора подчеркивайте положительные качества критикуемой вами политики.
  • Подарите идею начальнику. Начальники любят, когда с ними соглашаются. А потому транслируйте вашу позицию как позицию начальника. Делать это стоит, конечно, не прямолинейно. Так как в ваших позициях наверняка найдется много схожего, модифицируйте вашу идею под систему координат начальника.

Такой метод считается высшим пилотажем, а необходимые для этого навыки появляются только после усиленной тренировки.

sunmag.me

Как правильно спорить с начальником

14 мая 2015 в 10:43

Михаил Слободин

Спор с начальником — всегда испытание для психики. Причём скорее для вас, чем для начальника. Потому что одно дело, если споришь с равным себе и тем более с тем, кто ниже тебя в иерархической лестнице, а совершенно другое — это спорить с начальником. Какие секреты успешного спора с начальником?

Для начала определим критерий успеха. Под успехом понимаем тот факт, что вы пришли к единому мнению и единому видению того, что было предметом спора, и это результат не соглашательства и плохого компромисса, который ни к чему хорошему не приведёт, а решение, в которое и вы, и ваш начальник верят, что оно действительно лучшее. Это по-настоящему успех.

Первое — выбирайте себе правильного начальника. То есть выбирайте себе в
начальники человека, который уважает чужое мнение, готов слушать и слышать. С людьми, которые не слышат и — что ещё хуже — вообще не любят, когда им возражают, спорить бессмысленно.

Второе — спорьте по предмету, который вы знаете лучше своего начальника. Чем более глубоко и содержательно вы разбираетесь в обсуждаемом вопросе, тем больше шансов убедить начальника в своей правоте или тем более вероятно прийти к правильному решению. В споре с начальником при прочих равных вы всегда в проигрыше, потому что он начальник. Поэтому ваше более глубокое знание предмета просто необходимо — вам, собственно, за это деньги и платят.

Третье — не соглашайтесь, если не согласны. Очень непросто сказать «Нет, я не согласен» своему начальнику (более правильно будет «Я не совсем согласен», но значение того, что вы хотели сказать, от этого не меняется), но за это вас и держат. Иначе зачем вы вообще нужны на своём месте, если вы сразу на всё согласны. Но если не согласны — надо чётко аргументировать и излагать свою позицию. Не ведитесь на очень уверенный тон, которым начальник излагает свои аргументы, не факт, что они правильные, даже если он очень уверенно об этом говорит. У них работа такая — говорить уверенным тоном. Они ведь начальники. В общем, не соглашайтесь, если аргументы присутствуют и имеют смысл, — заслужите большее уважение у начальника и у коллег, которые присутствуют при вашем споре.

Важно в споре не просто убедить начальника, что он не прав, и настоять на своём — важно выработать правильное решение

Четвёртое — слушайте начальника и пытайтесь понять его аргументы и мотивы в споре. Важно в споре не просто убедить начальника, что он не прав, и настоять на своём — важно выработать правильное решение. И здесь, даже глубже разбираясь в предмете и имея свою аргументацию, вы должны быть готовы принять аргументы и скорректировать ваше видение решения. Потому что у начальника может быть своё мнение и он на самом деле может быть прав или по крайней мере частично прав.

Пятое — выдавайте вашу идею и позицию за его, начальника. Не так прямолинейно, но, как правило, в позициях много схожего и идеи после небольшой модификации могут внешне отличаться, но по сути быть теми же. Начальники любят, когда с их идеями соглашаются. Поэтому модифицируйте вашу идею и позицию в споре в систему координат начальника, скрестите его идею со своей при безусловном доминировании вашей идеи — и подайте это начальнику как его же идею. Но это высший пилотаж, доступный немногим и
только после серьёзной тренировки.

Шестое — избегайте жёстких и однозначных высказываний типа «Вы не правы», «Вы заблуждаетесь», «Это ошибочное мнение» (это про мнение начальника). Особенно если вы спорите с начальником в присутствии других людей. Начальники — тонко чувствующие проявление неуважения к себе натуры. В такой ситуации вы получите агрессивный отпор любым вашим аргументам, спор быстро перейдёт в личную плоскость и ничем хорошим не закончится. Начальник будет считать своим долгом всё расставить по своим местам и показать, где ваше место. При этом он это может сделать очень красиво и
виртуозно. А соревноваться в этом — если ситуация развернулась в эту сторону — ну уж точно неэффективно. При любом исходе проиграете вы. Он же начальник — у него в этом большой опыт, и он начальник.

Седьмое — для перфекционистов и самых рискованных спорщиков. В конце спора проговорите то, о чём договорились. Понимаю, что вы измотаны спором и всё кажется всем понятно, о чём договорились. Но надо сказать, что понимание с начальником итогов может быть разным. И в будущем, как вы понимаете, интерпретация итогов спора будет осуществляться начальником, а не вами. Поэтому как вам ни тяжело — проговорите чётко, о чём в конечном итоге договорились. Иначе все предыдущие усилия могут быть напрасны.

Спорьте с удовольствием и с результатом. Ведь именно в спорах рождается истина.

Михаэль Гермерсхаузен

управляющий директор рекрутинговой компании Antal Russia

Чтобы донести свою мысль до руководителя, нужно лучше понимать особенности его личности. Не действуйте по правилу «обращайтесь с другими так, как хотели бы, чтобы обращались с вами», а дайте человеку то, что нужно именно ему, исходя из его характера. Если начальник ориентирован на результат, лучше кратко изложить факты и сразу перейти к тому, какую пользу вы принесёте компании. Если вы знаете, что ваш руководитель имеет аналитический склад ума, приготовьте исчерпывающие данные, иллюстрирующие ваши идеи, и, уже вооружившись этими материалами, идите на встречу.

Чтобы понять, к какому типу относится ваш руководитель, вы можете положиться на свои личные наблюдения или прибегнуть к помощи психологических практик. Одна из популярных систем определения профиля личности — тест Томаса. Пройдя такой тест самостоятельно и получив описание типажей, вы сможете лучше разобраться в том, что мотивирует вас и окружающих и как адаптировать свой стиль поведения под конкретного человека.

Будет полезно поинтересоваться у коллег, чего стоит избегать при общении с руководителем. Если вы заранее узнаете, что закрытая дверь в его кабинет — знак, что сейчас неподходящее время для беседы, или, например, что лучше не подходить к начальнику с важными вопросами во второй половине дня, то сможете избежать лишнего негатива. В разговоре не переходите сразу к спорному вопросу, а обсудите ваши общие интересы или последние успехи компании. Начните разговор на позитивной ноте, и у вас появится больше шансов быть услышанным.

Также важно подготовиться к реакции начальника. Если вы заранее знаете, что пока ваша идея не находит одобрения у руководителя, будьте готовы ответить на его возражения. Продумайте, какие вопросы вам могут быть заданы и почему, и мысленно подготовьтесь к следующим шагам беседы. На многих деловых людей убедительно действуют успешные примеры из практики. Подкрепите вашу идею информацией о результатах или удачных кейсах. Если ваш аргумент уже проверен на другом бизнесе, больше шансов, что руководитель к нему прислушается.

Нина Мулева

территориальный директор кадрового агентства Kelly Services

В компаниях приняты разные способы коммуникации между работниками и их руководителями. Например, есть компании, в которых для этого выделено специальное время для собраний. Есть компании, в которых приветствуется живой диалог между сотрудниками и их руководителями, и тогда возможность выйти со своими предложениями или комментариями у сотрудника есть практически всегда.

Но тем не менее, вне зависимости от компании и её внутренних правил, я бы рекомендовала сотрудникам специально подготовиться перед сложным или неоднозначным разговором с руководителем. Согласуйте с начальником время, когда ему будет удобно поговорить с вами. Если есть возможность, проставьте встречу в его рабочем календаре, чтобы он не забыл о ней. Уважайте время своих коллег и руководителей, поэтому не опаздывайте.

Обязательно продумайте все доводы, которые вы можете привести в пользу вашего мнения. Продумайте, можете ли вы, отстаивая вашу точку зрения, привести какие-либо дополнительные аргументы, например показать расчёт, подготовить графики и/или прогноз, которые покажут, что вы правы. Если после приведения всех доводов ваш начальник не согласен с вами, попросите его прокомментировать его несогласие, чтобы вам было легче понять его точку зрения. Возможно, у вас складывается разное впечатление о ситуации из-за того, что обладаете разной информацией. Делясь ею во время встречи, у вас будет больше шансов прийти к единому знаменателю, не доводя ситуацию до конфликта.

Екатерина Трубникова

карьерный консультант компании Cornerstone

В условиях жёсткой конкуренции мало быть упорным, исполнительным и профессиональным сотрудником. Важно быть ещё и инициативным. Только если вы уверены в себе, проактивны, а в голове роится множество новых идей, которые вы неустанно «заносите» в кабинет руководства, у вас есть шансы на быстрый карьерный взлёт. Правда, как это правильно сделать, не испортив ни саму идею, ни отношения с руководством, знают немногие.

Предлагаю несколько простых советов, которые помогут выстроить профессиональную и эффективную коммуникацию даже с самым требовательным руководителем.

Прежде чем идти к руководителю со своим предложением, важно заслужить его доверие к вам как к профессионалу и личности. Глупо рассчитывать на то, что после нескольких сорванных дедлайнов, опоздания на важные переговоры и множества ошибок в последнем отчёте вас выслушают и уж тем более услышат.

Заранее продумайте, о чём и как вы будете говорить. Предложение должно звучать структурированно, последовательно и логично. Речь должна быть чёткая, понятная, грамотная. Тон повествования уверенный, доброжелательный, эмоционально насыщенный.

Подготовьтесь к всестороннему обсуждению своего предложения, аргументируйте его целесообразность, укажите не только на его сильные, но и на слабые стороны. Это будет сигналом для руководителя, что вы проработали все аспекты вопроса, не питаете иллюзий и способны подходить к своему предложению с долей здоровой критики. Составляя аргументы в пользу своего предложения, учитывайте личность своего руководителя, подумайте заранее, какие доводы могли бы убедить именно этого человека, с учётом его профессиональных компетенций и личностных особенностей. Для этого посмотрите на своё предложение глазами руководителя, подумайте, какие вопросы он мог бы задать и какие примеры могли бы произвести на него наибольшее впечатление. Старайтесь быть убедительным, но не настойчивым.

Следите за невербальным поведением собеседника, оно может многое подсказать.

Приводя аргументы в пользу вашего предложения, используйте стимулы, направленные не только во благо общего дела, но и соответствующие интересам самого руководителя. Человек выражает большую заинтересованность в вопросе, когда стимул может удовлетворить одну из его личных потребностей.

Проявите уважение и внимательность к собеседнику. Будьте готовы услышать мнение, противоположное вашему, и принять его. Даже если руководитель не разделил вашу точку зрения, важно оставить приятное впечатление от обсуждения вопроса. Это значительно увеличит вероятность того, что уже после общения руководитель ещё раз обдумает ваше предложение и изменит свою точку зрения в вашу пользу.

И самое главное, помните — любой неудачный опыт не поражение и не служит сигналом к дальнейшему бездействию. Даже если не удалось убедить руководителя с первого раза, это не повод усомниться в своих силах. Проведите работу над ошибками, подготовьтесь тщательнее и дерзайте!

www.the-village.ru

Смотрите так же:

  • Ходатайство о снижении размера взыскания Заявление об уменьшении размера исковых требований Образец заявления (ходатайства) об уменьшении размера исковых требований с учетом последних изменений законодательства. В _________________________ (наименование суда) Истец: […]
  • Страховка ребенка екатеринбург Спортивная страховка Спортсменам хорошо известно, что для участия в различных российских и международных соревнованиях необходимо наличие специальной страховки для соревнований, которая действует от начала передвижения атлета к месту […]
  • Выход на пенсию в разных странах таблица 2018 Выход на пенсию в разных странах мира В связи с изменениями пенсионного законодательства в России, вопрос о времени выхода на пенсию в разных странах мира в 2018 году приобрел особую актуальность. Многие рассчитывают из этой информации […]
  • Как посчитать налоги с зарплаты в 1с 83 Начисление и выплата заработной платы в 1С 8.3 Бухгалтерия 3.0 пошагово Рассмотрим пошаговую инструкцию по ведению кадрового учета в программе 1С Бухгалтерия 8.3 (3.0). Основные операции — это: прием на работу; расчет и начисление […]
  • Пособие для 1с 77 Как в 1С 7.7 отражать начисление, выплату и возмещение из ФСС пособия? 1С УСН 1. Какими проводками оформить начисление и выплату, возмещение и ФСС? Мы делаем так Операция ручная Дт 69.31 Кт 70 потом выплата из кассы (РКО) Дт 70 Кт […]
  • Может ли ростелеком подать в суд Как подать в суд на ростелеком здравствуйте подскажите пожалуйста в мае прошлого года подключились к услугам ростелекома сейчас при расторгании договора они требуют оплатить 2700 за роутер.но никто не обьяснил что он в рассрочку был […]